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各部门职能介绍如下:

财务顾问业务中心:统筹管理公司所有财务顾问业务,下设以财务顾问为中心的业务协同平台,落实财务顾问业务与其他的融合与协同。负责寻找各类优质项目,并对投资标的库和并购整合标的库进行财务顾问需求分析与落实;负责财务顾问项目的立项管理、方案设计、谈判及协议签订、项目跟踪管理、项目外延拓展。

并购整合业务中心:研究并拟定公司并购业务战略,协调资源推动落实;作为公司并购整合业务的统一运作平台,负责公司所有并购整合类项目的立项管理;积极寻找各类优质项目,建立潜在并购需求及并购标的的资料信息库;负责重大并购项目方案的设计、项目评估、谈判及协议签订、退出等工作;对公司内部并购整合项目进行跟踪管理,推动各项目分阶段实施。

创业投资业务中心:统筹负责并管理全公司所有 VC/PE 业务及投资业务与财务顾问业务的协同。负责公司所有 VC/PE 类项目的立项管理;积极拓展光电、先进制造、大农业、文化、物联网、新材料六个领域中的投资。跟踪对 VCPE 类项目进行分析、研究、制定投资计划、设计投资方案并对部分项目设计财务顾问方案;对公司已投VC/PE 项目进展,提供投后增值管理服务,跟踪项目进展,保障公司投资项目的良性运营或及时、安全退出。

资本管理业务中心:统筹管理全公司定向增发,负责集团所有资本类业务的立项管理;发掘资本投资项目,对重点项目进行分析、筛选并实施投资;对公司已投资项目及所处行业进行跟踪分析,撰写跟踪报告;制定公司已投资资本类项目的退出策略方案,并按照决策会意见负责具体实施。

行业研究部:关注公司财务顾问、 创业投资、 并购整合、资本管理业务涉及的重点行业与项目动态,开展相关行业研究,为项目投资提供科学依据;加强公司对项目的整体评判能力。

融资管理部:根据公司各项业务的需求, 负责各项业务的融资工作; 负责融资计划的方案设计、实施、管理。

风险管理部:按照公司战略和董事会要求,构建健全、完善的全面风险管理体系;监控各项制度与业务规范在公司内部执行情况;独立审核及评估各项业务风险,提出项目风险控制措施和审查意见;负责联系各业务决策委员会,管理并监督落实委员会决议事项。

财务管理部:执行国家财务会计政策,负责公司财务预决算、日常财务管理、会计记录与核算等工作;向管理层反馈公司资金的营运预警和提示,做好资金的管理工作;负责总部、总部直管项目及基金的财务监督与管理;负责公司下设的各基金、各独立运作实体的财务监控与资金调配;健全并执行公司财务内控制度,进行内部审计,做好公司资产管理工作;负责对公司生产运营及资金运营情况进行核算,为公司发展提供准确有效的数据支持;研究行业及财税政策, 做好税收筹划工作。

综合管理部:负责公司日常后台事务管理、员工后勤保障等相关工作,保障公司正常运转;负责公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等相关工作;负责公司人力资源相关制度的制定与落实;公司印章管理;公司 IT系统维护及管理。

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